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云锋基金等斥资20亿投资伊利牧场 “马云养奶牛”或引变革

2014-7-7    浏览(1323)

    对于投资者而言,选择和伊利合作而不是自建牧场,也是扬长避短的选择,和伊利这样无论是技术还是市场都十分成熟的大型乳企合作,是最稳妥的举动。

 

  对于伊利而言,合作缓解了企业资金压力。建设牧场的资金需求巨大,即便是伊利、蒙牛这样的奶业巨头也难以承担。以至于“自建牧场率70%”这个2011年就应该完成的“国家级”目标,至今看起来也是一个遥不可及的任务。所以当有一个手握大量资金的大腕想养奶牛时,苦苦寻求稳定奶源的乳企肯定会表示欢迎。

 

  值得注意的是,畜牧公司曾经是伊利的全资子公司,此次引进投资者后,伊利交出了60%的股权。专家认为此举也让伊利回归了最熟悉的“加工者”的角色。

 

  宋亮说,伊利需要更多奶源,但它的“本位”是一个加工企业,那么马云投资牧场正好符合伊利的战略预期,也符合奶业养殖和加工分工专业化的行业发展形势。

 

  中国奶业需加强奶源基地建设

 

  据统计,2008年我国进口奶粉12.8万吨,而去年进口85万吨,预计今年破百万吨,相当于我国原奶产量的五分之一,形势严峻。

 

  在未来的一段时间内,食品关税逐步下调、自由贸易区设立、欧盟配额制即将到期等事件可期,将进一步加大国内奶业的压力。王丁棉说:“去年已经有几十个液态奶洋品牌进入中国市场,如果中国没有更多限制,未来国内市场上出现几千个洋品牌也不奇怪。”

 

  实际上,一些国外企业已经悄然进军中国奶源市场,恒天然在中国的5座牧场已形成了一个奶牛养殖中心,泌乳牛存栏量达1.5万头,年产原料奶1.5亿升。目标是2020年在中国形成6个牧场群,为市场提供10亿升原奶。

 

  面临日益严峻的国际挑战,加强自身的奶源基地建设成为本土奶企的必然选择。而社会资本入主大型乳企,则很好地化解了奶业此前资金和技术脱节的难题。

 

  西部奶业发展协作会秘书长魏荣禄说,社会应冷静看待这次投资行为,毕竟20亿元对于庞大的奶业市场而言仍只是个小数字。“振兴奶业不是一两个企业的事,还需要社会各界和政府更多地参与”。

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